春天有花、夏有葱绿，穿越田野山涧，有这样的路，让人心驰神往。在云贵川渝，这样的路，建于铁建，养于金路。

从重庆投资划归昆仑集团，短短1年多的发展时间，金路公司深入推进“保规模、提质效、抓管理、控风险、精运营、强党建”六项重点工作，在“1+3”管养专业化发展定位上逐渐汇聚起强劲动能。

如何在上千公里的线路上，让特色、亮点化作满天星？金路公司深度融合党建工作与生产经营，切实把党的政治优势转化为公司的发展优势和创新优势，用“力”让专业化发展蓝图成色更足，用“谋”让干部职工幸福感更深，用“心”让党旗在一线飘扬更高。

党建联系点+业务，激发项目建设新活力

在公司1300多公里的养护线路上，独立养护工区多，人员高度分散，党建作用如何发挥？公司着力打造“班子成员+项目”指导模式，点对点、面对面地针对性开展业务指导活动，唤醒提升项目治理新效能。

年初以来，公司领导班子成员对云贵川渝4个省市6个基层项目、中心开展调研，讲授专题党课共计13次，梳理排查项目管理各类问题23项，开展集中谈心谈话5次，个别谈心谈话20余人次。

在排查梳理问题时，制定方案措施，明确时间节点，落实责任主体，跟踪整改落实、监督归零工作；在党课宣讲时，做到及时宣传党的路线、方针、政策，不断加强党员党性、党纪和党的基本知识教育；在项目调研中，倾听一线声音，研究提出加强和改进工作的意见建议，及时化解基层反映的难题；在谈心谈话中，深入了解、掌握联系点项目生产经营，以及职工的思想、工作状况，切实协调解决各项目工作中遇到的矛盾和难题。

通过党建联系点这一载体，强化领导班子“一岗双责”责任，有效解决了项目存在困难和问题，提升了项目管控平水，有效助力了公司党建价值创效，赋能了公司生产经营高质量发展。

党建活动+争先，凝聚企业发展新合力

今年，昆仑集团明确金路公司“1+3”专业化发展定位，而如何让专业化起步就冲刺，冲刺就决胜呢？公司党委以创先争优活动为载体，抓早抓小，于无声处凝聚发展合力。

小事不小，用心办好！党委始终坚持我为群众办实事，从项目细微小事入手，先后开展党员质量监督岗、合理化建议、岗位廉洁风险排查、重要事项督查督办等活动，做到一名党员一面旗帜，一个支部一座堡垒，充分发挥党员模范先锋作用。

在党员质量监督岗活动中，公司结合2023年“全面工作争第一”，党员率先垂范深入现在排查安全、质量隐患，各级党员干部带头落实，人人参与安全质量管理，安全提升氛围日渐浓厚。截止目前，全年累计发现安全、质量隐患共70个，整改闭合70个，整改完成率100%，避免经济损失7.2万元。

在开展合理化建议中，干部职工在推动企业技术革新、优化工艺流程、改善经营管理、提高生产效率、增加创誉创效方面提出了90多个“金点子”。在渝西养护中心，梁仁杰建议优化的多孔位混凝土钻孔装置，施工效率高、施工质量良好、大大降低人工成本，就被应用在渝遂高速中分带护栏改造工程中，同比节约成本11.73万元。

起步就冲刺，冲刺就决胜。截止当前，党建系列活动实实在在增强了全体干部职工的干事创业激情，营造了比先进、学先进、赶先进的浓厚氛围，公司专业化发展人人有思路、工作处处有举措。

党建引领+创新，打造管养发展新样板

集团公司要求，金路公司要形成“人有我专、人专我精、人精我特、人特我新”的竞争优势，以满足人民群众对美好出行生活和服务的需求。为此，公司党委充分发挥党建引领作用，让“党建+创新”在高质量公路管养中实现“双轮同转”。

党委充分发挥“领头雁”作用，创新“扁平化管理”模式，将2023年定为“规范管理提升年”，聚焦管理提升，坚持问题导向、结果导向，通过持续推进各项制度“立改废”、优化内控流程等将精细化管理触角延伸至企业管理的每个环节。

与此同时，党委统筹生产要素，在组织架构上，选优配强产业链“闭环”构成，成立检测设计中心，进一步提升在道路养护、检测设计、施工生产等方面的能力，不断优化完善全产业链布局。今年，公司中标潼荣高速公路养护检测、设计与施工一体化综合总承包项目，标志着该模式已在潼荣高速成功落地。近期，还中标合璧津高速墩柱纠偏项目，新签合同500余万元。

并且，公司党委还以“头雁效应”激发“群雁活力”，鼓励党员干部致力于养护材料、设备、工艺的研发与推广应用。养护党支部牵头自主研发的“公路除草设备”“路面清扫吹风机”等多种养护专用设备，极大提高了养护工作效率。目前，公司已获得10余项实用新型专利。

截止当前，公司的专业技术、施工水平、创新能力等方面均获重庆市相关主管部门和集团公司充分肯定，2023年，公司被认定为重庆市“专精特新”企业，渝西养护中心获评潼南区总工会“工人先锋号”，公司养护党支部获评集团党委“先进基层党支部”，公司渝东养护中心养护班组获评集团团委“青年文明号”，公司交安项目群经理刘开强获潼南区“十佳产业工人”荣誉称号。（文图：孙平安  康克宇）